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冠军之师专访：如何让你的团队业绩爆发
2019-11-29 16:12:54 点击：
给力给力，永创佳绩。恭喜：给力队荣获尊龙凯时集团第三季度团队总冠军.png)
尊龙凯时钢铁团队标杆案例-给力队专访
出色的团队离不开出色的负责人，在尊龙凯时医药科技集团第三季度总结暨第四季度启动大会圆满召开之际，小编请到了本次集团团队季度业绩冠军、给力队的带头人张璐经理和朱营营经理。她们曾带领团队多次拿到集团的季度冠军、年度冠军，可以说关于团队夺冠，她有着很独到的见解。
【冠军感言】责任感和使命感造就冠军之魂
“给力队自成立以来就经常在集团公司拿奖，因为给力队有着强烈的冠军信念，这种信念从每次我们开会的时候就能看到。而作为团队负责人，如果下面的伙伴跟着我没有业绩出、没有得到成长，我会很自责。”一开场，张经理便以强烈的责任感和使命感，感染了我。
眼看2018年只剩3个月时间，年底冲刺的号角已经吹响，触动之余，小编决定再深入挖掘一些干货。
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干货一：壮大中的团队，如何一举夺冠？
关键词：培养扛业绩的人
给力队是公司的老牌队伍，现在很多其他团队的负责人都出自给力队，他们在给力队成长为公司的中坚力量，又投入到公司的快速壮大的过程中。不断的培养人才、输送人才，优秀人员不断外派、新鲜血液不断流入的给力队，能持续拿到整个集团公司的团队业绩冠军。背后的法门是什么？
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“带团队就是这样，一边为团队增员，一边出业绩，两者都是重中之重。团队发展过程中想要业绩出色，我们给力队是有‘秘诀’的”，张璐经理神秘地说。
“哦？能否透露一下？”
“秘诀就是为团队培养‘扛业绩’的人。一位个人业绩冠军能够带动团队其他人共同努力，当大家都成了业绩冠军，整个团队的业绩自然会上来。我们团队的朱营伙伴就是这样“顶梁柱”的存在，而接下来我们还会将刘恒珍、张艳玲都培养成个人业绩冠军！”
思考：您的团队有能“扛业绩”的人吗？有几位？你是否有培养“顶梁柱”的意识？
干货二、夺冠不难，难的是多次夺冠、持续夺冠次夺冠、持续夺冠
关键词：不给自己退步的理由 持续精进 一直拿冠军
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“听说咱们给力队已经多次拿到集团公司的周冠军、月冠军、季度冠军、年度冠军，就在2018年前半年还拿了4次分公司的月度业绩冠军，如此稳定的发挥，是怎么做到的？”——我抛了一个自认为难以回答的问题。
没想到张经理应对自如：“我知道有伙伴觉得持续出业绩很难，当没有业绩的时候会给自己找很多理由，但我们给力队从来没有时间找理由。我们之所以能稳定发挥，除了我们有扛业绩的伙伴之外，很重要的一点就是我们不给自己退步的理由，从前的你拿过冠军，怎么现在就不能了？做任何事都是持续精进，持续努力才能不辜负从前拼命的自己！”
惊喜的是，给力队不仅是第三季度集团团队业绩冠军，在个人前三甲中更是位占两席，副部长朱营营为个人冠军，部长张璐为个人亚军，实在是强中自强！
总结： 如果说周冠军、月冠军是“小冠军”，那么整个集团的季度冠军、年度冠军就是“大冠军”，每一个大冠军的背后都是由一个个小冠军积累而来。在给力队这里我们看到了营销人的目光远大、胸怀广阔，山外青山楼外楼，不断超越自己方显英雄本色！
意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。俱往矣，数风流人物，还看今朝！
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